计划建厂,已经投入2000万美元做了个半成品,建成前价值为0,要建成还需要再投入1000万美元;如果放弃这个半成品,重新建一个价值完全一样的厂只需要500万美元。那么理智的决策显然是选择后者

在这个例子里面,有几个关键点:
1. 2000万美元投入后,价值是0
2. 1000万美元》500万美元
3. 500万美元的方案不会再次产生2000万美元的支出,2和3比较类似,主要比较两种决策真实的投入是多少
4. 继续投入1000万美元建成的厂 完全等于 投入500万美元建成的厂
基于以上这些关键点,才有了关于沉没成本的最终决策